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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，人才在經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)中，更加具有戰(zhàn)略性意義。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持"以人為本"，更新人才觀念，牢固確立現(xiàn)代人才新觀念，充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的重要作用，積極構(gòu)建科學(xué)的人才激勵(lì)管理機(jī)制，我們堅(jiān)持以人才作為前進(jìn)的第一動(dòng)力，以人才作為騰飛的第一資源；堅(jiān)持人才選聘國際化、人才使用素質(zhì)化、人才開發(fā)科學(xué)化、人才管理制度化、人才培養(yǎng)職業(yè)化，選好人、育好人、用好人。
倫茨電子人力資源開發(fā)目標(biāo)
倫茨電子人力資源開發(fā)目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)實(shí)施多元化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的大目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代的國際化人才，以人為本，誠信雙贏，鑄就百年倫茨。
倫茨電子人力資源開發(fā)的原則
1、 堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的原則；
2、創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍；
3、建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制；
4、提供一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間
倫茨電子人力資源開發(fā)體系
1、招聘與錄用
倫茨納才注重人的素質(zhì)、品格、潛能，按照雙向選擇原則，以事業(yè)吸引人，以文化塑造人，以機(jī)制激勵(lì)人，以價(jià)值留住人。
2、培養(yǎng)與發(fā)展
倫茨為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為提高員工素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展而提供充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，建立起倫茨學(xué)習(xí)型組織，為員工提供三職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、普通工人，按各自的適應(yīng)方向發(fā)展。
3、報(bào)酬與待遇
倫茨以優(yōu)厚的報(bào)酬，豐富的待遇回報(bào)優(yōu)秀員工，采用基本工資與獎(jiǎng)金相結(jié)合的年薪制。
4、晉升與降格
為員工提供充分的發(fā)展空間，員工憑借自身的才能+勤奮，都有機(jī)會(huì)獲得晉升，推行公開、公平、公正的干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，干部的升遷不局限于資歷、級(jí)別，對(duì)有特殊才能或有特殊貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升，對(duì)不能勝任的干部實(shí)施降級(jí)、調(diào)崗等政策。
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